賦能共生，蓄力啟航

依愛消防成功召開乙巳年春節營銷會議

2025年2月9日，春節假期后的開工首日，為迅速凝聚團隊力量，明確新一年的工作方向，公司組織召開了春節營銷會議。公司領導、部門負責人、高級專務、大區經理及以上人員、研發組長、生產組長及骨干等人參加。

早晨8點鐘，所有參會人員參加升旗儀式，感受莊嚴而神圣的氛圍，激發大家的責任感和使命感，從而以更加飽滿的熱情投入到工作和生活中。

會議在A1管理中心報告廳舉行，公司總經理張曉雙以“賦能共生，蓄力啟航”為主題作工作報告,公司副總經理林玉璽主持會議。

張總全面復盤了2024年公司的經營能力，通過詳實的數據和具體案例，深入剖析了過去一年公司在銷售業績、市場開拓、盈利能力、區域經營等方面所取得的成績與存在的不足。

張總在報告公司組織能力時指出，團隊市場意識需要加強，戰略能力建設有待提升，核心技術規劃能力亟待提高，IPD建設亟需落地，要加強領導力和團隊文化建設，研發人員要深入市場一線了解客戶和用戶的需求，解決客戶痛點和難點，產品質量問題一票否決。

面對當前復雜多變的市場形勢，張總進行了深入的分析與研判。他指出，2025年房地產預達行業冰點，行業競爭日益激烈，這既給公司帶來了嚴峻的挑戰，也蘊含著諸多難得的機遇。公司必須保持敏銳的市場洞察力，及時調整戰略布局，以適應市場的動態變化。

基于對過往的總結和當下形勢的判斷，張總明確了2025年一季度的工作方向，并提出了具體的工作要求。在營銷板塊，要做好春耕行動，積極開發客戶，加強渠道建設，ITR運行落地，提升服務水平，確保實現開門紅；研發板塊要嚴格項目管理，推進IPD建設，深化核心技術開發，提升產品的核心競爭力，支撐市場機遇；供應鏈板塊要供應同頻，精益制造，保障產品的供應質量和效率；在質量板塊要加強質量管控,打造依愛“軍工品質”；在管理方面，要做好業財融合、精簡流程、實現智能辦公，高效服務于經營。

會議期間，張總特別強調，起步即沖刺，開局即加速，要搶贏開局。

收心歸位鼓干勁，奮楫揚帆啟新程。此次春節銷售會議的成功召開，為公司新一年的發展指明了方向，激發了全體參會人員的工作熱情和斗志。相信在公司領導的正確引領下，全體員工將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心，“賦能共生，蓄力啟航”，為實現公司全年目標任務而努力拼搏，共同開創公司發展的新局面，為公司成立30周年獻禮。